MDSC Systems (edaspidi: MDSC) on Maru gruppi kuuluv tootmisettevõte ning selle alla kuuluvad Maru Defense ja Rolling Unit brändid. Ettevõte tarnib oma toodangut üle Euroopa ning on laienenud ka USA turule.

Kui MDSC valmistus kolima uude ligikaudu 8000 m² tootmishoonesse, sai selgeks, et uus hoone üksi ei lahenda seniseid töökorralduse küsimusi. Ettevõte soovis uues tootmishoones alustada tööd selgemate protsesside, täpsemalt määratletud vastutuse ja süsteemsema töökohtade korraldusega.

Koostöös Lean Digitaliga töötas MDSC välja 6S-i rakendamiseks selge süsteemi. Selleks modelleeriti juurutusprotsess, määrati tootmisalade vastutajad, loodi auditeerimise ja ülesannete süsteem ning katsetati uusi tööviise juba enne uude hoonesse kolimist.

Uretek Baltic on rahvusvaheline geotehnilisi inseneritööde lahendusi pakkuv ettevõte, mis tegeleb pragunenud seinte, vajunud põrandate ja ebastabiilsete betoonkonstruktsioonide parandamisega geopolümeeri süstimise abil. Väike rahvusvaheline meeskond tegutseb Eestis, Lätis ja Leedus. Vaatamata tugevale tehnilisele kompetentsile oli ettevõttel aastaid raskusi sellega, et äriprotsessid ja töövahendid toimiksid kõigis kolmes riigis ühtselt.

Käesolev kogemuslugu selgitab, kuidas Uretek Baltic koostöös Lean Digitaliga kasutas äriprotsesside kaardistamist, äriprotsesside juhtimist (BPM) ja protsesside optimeerimist etapiviisilise digitaliseerimise osana, et asendada vigadele altid tabelarvutused ja ebaühtlased tööharjumused standardiseeritud ning kaardistatud protsessidega. Selle käigus rakendati ettevõttes juba olemas olnud Scoro tarkvara täiel määral ühe ühtse süsteemina, ühtlustati protsessid kolmes riigis ning loodi usaldusväärne prognoosimisvõimekus.

Travel Balt OÜ haldab Narvas tegutsevat majutusettevõtet INGER Hotell ning alates 2025. aasta sügisest ka Narva ujulat. Viimastel aastatel on Travel Balt läbinud põhjaliku ärilise ja tehnoloogilise muutuse.

Mõne aasta eest seisis ettevõte silmitsi vajadusega oma töökorraldus ümber mõtestada. Paljud protsessid toimusid käsitsi, info liikus killustunult ning juhtimisotsuste tegemiseks vajalikud andmed ei olnud alati kiiresti kättesaadavad.

Koostöös Lean Digitaliga otsustas ettevõte läheneda muutustele süsteemselt: kaardistada äriprotsessid, koostada digitaliseerimise teekaart ning samm-sammult viia ellu tehnoloogilised ja organisatsioonilised muudatused.

LÄVI sisearhitektid on kiiresti kasvav Eesti sisearhitektuuri- ja disainibüroo. Nende loova töö edu taga hakkas ühel hetkel järjest tugevamalt tunda andma tegevuslik keerukus: liiga palju tarkvarasid, killustunud andmed ning puudulik nähtavus projektide ja ressursside üle.

See kogemuslugu kirjeldab, kuidas LÄVI koos Lean Digitaliga kasutas äriprotsesside digitaliseerimist, äriprotsesside optimeerimist, projektijuhtimise tarkvara ja ressursside planeerimise süsteeme, et vähendada tööriistade kaost, parandada ülevaadet ning luua skaleeritav ja loovat tööd toetav töökorraldus.