Kuidas Uretek Baltic ühtlustas oma tegevuse kolmes riigis Lean Digitali abiga

Uretek Baltic on rahvusvaheline geotehnilisi inseneritööde lahendusi pakkuv ettevõte, mis tegeleb pragunenud seinte, vajunud põrandate ja ebastabiilsete betoonkonstruktsioonide parandamisega geopolümeeri süstimise abil. Väike rahvusvaheline meeskond tegutseb Eestis, Lätis ja Leedus. Vaatamata tugevale tehnilisele kompetentsile oli ettevõttel aastaid raskusi sellega, et äriprotsessid ja töövahendid toimiksid kõigis kolmes riigis ühtselt.

Käesolev kogemuslugu selgitab, kuidas Uretek Baltic koostöös Lean Digitaliga kasutas äriprotsesside kaardistamist, äriprotsesside juhtimist (BPM) ja protsesside optimeerimist etapiviisilise digitaliseerimise osana, et asendada vigadele altid tabelarvutused ja ebaühtlased tööharjumused standardiseeritud ning kaardistatud protsessidega. Selle käigus rakendati ettevõttes juba olemas olnud Scoro tarkvara täiel määral ühe ühtse süsteemina, ühtlustati protsessid kolmes riigis ning loodi usaldusväärne prognoosimisvõimekus.

Kuidas Uretek Baltic ühtlustas oma tegevuse kolmes riigis Lean Digitali abiga Read Post »

Kuidas Travel Balt digitaliseeris majutusettevõtte INGER Hotell ja Narva ujula töökorraldused koos Lean Digitaliga

Travel Balt OÜ haldab Narvas tegutsevat majutusettevõtet INGER Hotell ning alates 2025. aasta sügisest ka Narva ujulat. Viimastel aastatel on Travel Balt läbinud põhjaliku ärilise ja tehnoloogilise muutuse.

Mõne aasta eest seisis ettevõte silmitsi vajadusega oma töökorraldus ümber mõtestada. Paljud protsessid toimusid käsitsi, info liikus killustunult ning juhtimisotsuste tegemiseks vajalikud andmed ei olnud alati kiiresti kättesaadavad.

Koostöös Lean Digitaliga otsustas ettevõte läheneda muutustele süsteemselt: kaardistada äriprotsessid, koostada digitaliseerimise teekaart ning samm-sammult viia ellu tehnoloogilised ja organisatsioonilised muudatused.

Kuidas Travel Balt digitaliseeris majutusettevõtte INGER Hotell ja Narva ujula töökorraldused koos Lean Digitaliga Read Post »

Puuduliku logistikaprotsessi digitaliseerimine suurendab vigu – siin on lahendus

Lean Digitali partner Aleksandr Miina osales Laoseis 2026 konverentsi paneelarutelul koos SmartPosti laologistika direktori Raivo Roolaiuga ja IDsys OÜ tegevjuhi Anton Mesilaga, kus käsitlesid riski, mille realiseerumine maksab ettevõtetele päriselt raha: dokumenteerimata või ebajärjekindla protsessi digitaliseerimine ei lahenda probleemi – see kiirendab juba sisseehitatud vigu. Paneeli järeldus ühtib sellega, mida Lean Digital näeb pidevalt tootmis-, logistika- ja teenindussektori automatiseerimisprojektides: automatiseerimine võimendab seda protsessi, mis juba olemas on – nii heas kui halvas mõttes (…)

Puuduliku logistikaprotsessi digitaliseerimine suurendab vigu – siin on lahendus Read Post »

LÄVI sisearhitektide kogemuslugu: kuidas loovettevõte muutis oma äriprotsesse koos Lean Digitaliga

LÄVI sisearhitektid on kiiresti kasvav Eesti sisearhitektuuri- ja disainibüroo. Nende loova töö edu taga hakkas ühel hetkel järjest tugevamalt tunda andma tegevuslik keerukus: liiga palju tarkvarasid, killustunud andmed ning puudulik nähtavus projektide ja ressursside üle.

See kogemuslugu kirjeldab, kuidas LÄVI koos Lean Digitaliga kasutas äriprotsesside digitaliseerimist, äriprotsesside optimeerimist, projektijuhtimise tarkvara ja ressursside planeerimise süsteeme, et vähendada tööriistade kaost, parandada ülevaadet ning luua skaleeritav ja loovat tööd toetav töökorraldus.

LÄVI sisearhitektide kogemuslugu: kuidas loovettevõte muutis oma äriprotsesse koos Lean Digitaliga Read Post »

Scroll to Top